2011年国内首份关于互联网生态的研究报告《2011中国互联网生态报告——来自复杂性的挑战》发布以来,“生态”已经逐渐成为整个社会热议的话题。自二十一世纪开始,从传统互联网进化到“互联网+”,互联网行业正在发生着更为深刻的变革,而以“互联网生态”为特征的业务形态也正在形成。

 

      原招商银行行长马蔚华在去年举办的“互联网生态创新论坛”对“互联网生态”这一新型概念和企业经济形态进行了阐述。马蔚华认为,和那些单个环节和局部的创新不同,互联网生态是一个格局和外延更大的概念。互联网生态是关系、是链条、是环境、也是商业模式。换言之,互联网生态是以用户为核心,以互联网技术为基础平台,产生出人与人,人与互联网的各种关系;互联网生态不是链条,链条上的每个环节相互依存而形成一个完整的生态环境;互联网生态也是一种跨界创新的商业模式,衍生出全新的产业组织方式,带来全新的用户价值。

 

      简而言之,“互联网生态”改变了时间和空间连接的效率,将更多的机构、产品、人等连接起来,不仅丰富着生态圈本身,同时创造了许多通过聚合产生1+1>2的价值。这也回答了为什么从2015年开始,互联网巨头的频频合作,甚至于资本运作成为了这个行业发展的重要特征。根据媒体报道,2015年是并购大年,A股上市公司发布了1400多次并购公告,并购总规模涉资达1。6万亿元,这些并购的目的,就是要通过构建“生态”大大提高各行业成本、渠道、产品的迭代时间。想想2015年乐视经过一系列的资本运作,大张旗鼓地向大众展示了“生态圈”的魅力,以“内容-平台-终端-应用”为一体的“乐视生态”不仅获得了全行业的瞩目,也让其市值超过了1000亿人民币;

 

      除了乐视,2015年阿里巴巴、腾讯、百度等巨头纷纷在完善其互联网生态,无论是O2O、金融、大数据等这些热门的互联网+行业,还是人工智能和VR这些未来趋势,BAT都开始涉猎和布局。阿里已经超越了电商、百度已经超越了搜索、腾讯已经超越了社交,都开始围绕其核心领域玩起了“生态”。从线上的流量到线下的收割,BAT开始“跑马圈地”,以资本和各自独有的优势开始构建自己的生态系统。

 

      从某种意义上来说,不管是主动还是被动,都将融入整个互联网生态圈里,而“生态”也将为互联网公司的发展和转型提供了新一轮的契机。做为一家在中国IT前线深耕20多年的企业,神州数码已经深深地感受到,从宏观政策到技术创新,从商业模式的不断推陈出新到产品形态的不断更迭,市场在剧烈地变革,必须从更高的层次和角度进行思考和布局,才能解决新问题,创造新价值,4月,神州数码正式发布了IT新生态的整体战略,全新的神州数码集团将在国家自主可控政策的指引下,充分利用互联网、云计算、大数据等新型技术,为中国广大企业用户和个人用户提供云到端的产品、技术解决方案及服务,打造中国最大的IT领域新生态。

 


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